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Les taux de fraude sur les transactions internationales sont donc très supérieurs ceux enregistrés pour les transactions nationales. parmi les paiements frauduleux nationaux, 66 % sont des paiements de proximité, et les 34 % restants sont des paiements distance. la répartition de la fraude selon son origine19 pour les paiements nationaux, les cartes perdues ou volées, ou les numéros de carte usurpés sont l'origine du montant de fraude le plus important. encadré 5 : répartition du montant de la fraude selon son origine, tout type de carte.
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These efforts thus largely appear to affect separate sets of interests- cultural, political, and military- but conflicts do occur: america and france have clashing political goals in the north of the country. the u.s. has favored decentralizing aid distribution and promoting civil society in the region, whereas the french are against policies that would limit their control and influence. a meeting of berbisch tribal leaders hoping to decentralize federal power was called off after strong french lobbying of malian officials. the economy is also a source of tension, particularly when foreign companies have a stake in the status quo. france and the u.s. differ significantly over the issue of malian cotton subsidies and reforms of the state-run monopoly. a french company owns approximately 40 percent of the state monopoly, compagnie malienne des textiles cmdt ; , but the french delegation initially refused to attend donor meetings aimed at reform. it only conceded when the world bank threatened to stop sending million in financial support if mali did not cut back on subsidies. the german, canadian, and american ambassadors regularly attended these meetings: they seemed interested in reform, while the french seemed to show more interest in control. the aims of both countries thus appear similar on the surface, but there is often more than meets the eye: in the words of a former u.s. diplomat in mali, "in mali, the french want to be number one." indeed, as long as the two countries direct their aid towards different goals like cultural development and democracy building, their efforts can be complementary. however, where their policies conflict, france and america quickly end up engaging in a battle for influence. as in mali, france still considers the francophonie its turf, but america is welcome if she can find her niche.
On observe des tendances similaires aux États-unis, c'est- -dire que le ski alpin et la planche neige suscitent l'intérêt le plus vif chez les jeunes couples aisés. comme au canada, les jeunes célibataires et les familles aisés ainsi que les jeunes revenu moyen, les couples d'àge mûr et àgés aisés s'intéressent plus au ski alpin et la planche neige que les autres segments. ces segments représentent le principal marché cible des produits touristiques visant le ski alpin et la planche neige et jeux de machines à sous. Pour chaque installation, il faut constituer un dossier qui doit comprendre en particulier : un descriptif de toute l'installation avec ses caractéristiques débit d'air sur chacune des machines, efficacité de filtration du dépoussiéreur, débit total d'air extrait, débit d'air neuf introduit, etc. ; , les valeurs de références relevées après la mise en route de l'installation débit d'air et pression sur chaque point de mesurage notamment ; , la conduite tenir en cas de panne ou de dysfonctionnement, un dossier de maintenance avec : un recueil des opérations de maintenance et d'entretien, la liste des aménagements et réglages, les résultats des contrôles périodiques. il faut donc, dès la commande, obtenir de l'installateur tous les éléments pour instruire le dossier d'installation y compris un engagement pour le relevé des valeurs de références débits d'air en particulier. Nicole aubert, urgence et instantanéité : les nouveaux pièges du temps , modernité : la nouvelle carte du temps, Éd. de l'aube-datar, 2003. l'urgence semble omniprésente : il n'est que de voir le nombre et le succès des émissions de télévision fondées sur ce concept urgences, États d'urgenge. ; pour comprendre combien cette notion a envahi le champ médiatique et, en amont, le champ social. il ne s'agit pas pour autant de dénier le fondement réel de l'urgence sur un plan humanitaire, social ou même économique. sur ce dernier plan, par exemple, il est clair que les entreprises de ce début de siècle, sans cesse en danger d'être dépassées et anéanties par d'autres dans un contexte de mondialisation et d'intensification extrême de la concurrence, sont confrontées la nécessité de devoir fournir toujours plus vite des réponses appropriées. il semble néanmoins que la pratique de l'action en urgence déborde souvent les limites du nécessaire et ait fini par s'ériger en idéologie. en cela, elle constitue un symptôme qui traduit le désarroi d'une société ne sachant plus où donner de la tête pour panser les plaies ou réduire les fractures d'un monde qui craque de partout, sous le poids des problèmes qu'il faudrait parvenir régler temps , avant qu'ils ne dégénèrent encore davantage. dans l'univers concurrentiel auquel l'entreprise doit faire face, l'immédiateté des réponses constitue, en effet, une règle de survie absolue, d'où un raccourcissement permanent des délais, une accélération continuelle des rythmes et une généralisation de la simultanéité. mais et c'est l un premier glissement ce fondement s'est souvent érigé en un véritable système d'action qui valorise l'urgence en tant que telle, l'idée étant qu'une entreprise vraiment efficace est censée vivre sous une pression temporelle permanente. une sorte d'idéologisation de l'urgence imprègne alors toute l'entreprise, une urgence qui a pour but de recentrer les humains, supposés trop lents, trop mous, trop complexes par rapport aux machines, vers un effort de célérité , et de les entretenir dans une sorte de disponibilité permanente, permettant l'entreprise d'être sans arrêt l'affût des opportunités pour traiter le plus rapidement possible. d'où ces innombrables témoignages que l'on entend dans toutes les entreprises situées dans des secteurs concurrentiels, concernant l'obligation d' immédiateté et d'hyperréactivité dans la réponse apporter aux demandes internes de l'entreprise comme celles, externes, du marché dans lequel elle est plongée. si mon patron me téléphone, témoigne un cadre, je suis tenu de lui apporter la réponse dans l'instant. il y a une espèce de nécessité de la réactivité immédiate : on doit être capable, les uns et les autres, sur n'importe quel sujet, d'analyser très vite les éléments essentiels et de donner son avis. on nous dit sans arrêt : laisser tomber ce que vous faites, explique un autre, et on passe son temps comme ça sautiller d'un sujet l'autre en parant au plus pressé en permanence. ce bouleversement du rapport au temps s'est étendu aussi la vie personnelle, d'abord parce que la logique qui sous-tend l'économie recherche du maximum de rentabilité, d'utilité, d'efficacité, exigence d'immédiateté des réponses s'est étendu l'ensemble des sphères de la société et l'univers de la vie privée, ensuite parce que, dans cet univers-l aussi, l'instantanéité a fait son apparition. ainsi, tandis que le mode de fonctionnement professionnel et les canons de la rationalité économique se diffusent inexorablement dans l'univers des occupations privées, de la gestion du temps libre et des relations interpersonnelles, on assiste, comme en réponse l'instantanéité du temps mondial qui sous-tend les échanges économiques et financiers, l'émergence d'une instantanéité du temps relationnel qui structure dorénavant le champ des relations entre les individus et crée la même exigence d'immédiateté des réponses aux sollicitations de l'autre : ne pas consulter son mail ou son téléphone portable plusieurs fois par jour paraît, sinon irresponsable, au moins suspect : comment ! tu n'es pas au courant ? mais je t'ai envoyé un mail ce matin et jouer aux machines a sous.
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