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Le plan directeur expose l'orientation stratégique long terme que doivent suivre les gestionnaires du lieu historique national. ce document joue un double rôle : d'une part, c'est un cadre qui régit la prise de décisions et l'élaboration de plans détaillés, et, d'autre part, c'est un ouvrage de référence stratégique pour les prévisions des dépenses en immobilisations ainsi que pour la gestion et l'exploitation futures du lieu historique. la mise en oeuvre du plan incombe au directeur et au personnel de l'unité de gestion. le plan directeur présente une vision long terme pour le lieu historique, mais il met l'accent sur les mesures prendre dans une période de cinq ans. la présente stratégie de mise en oeuvre renferme une série de mesures qui devront être prises en priorité dans les cinq prochaines années, chacune d'elles étant jugée abordable compte tenu des ressources actuelles de l'unité de gestion du yukon. les priorités sont directement liées au plan d'affaires du lieu historique et en suivent le cycle triennal. l'accent est mis sur le premier cycle, même si certaines mesures sont prévues uniquement pour les trois années suivantes. les priorités sont groupées en fonction de certaines gammes de services de parcs canada, dans le cadre de la nouvelle structure de planification, de rapport et de responsabilisation. les résultats attendus contribueront l'atteinte des objectifs suivants : 1 ; assurer l'intégrité commémorative; 2 ; améliorer le service la clientèle; 3 ; faire un usage judicieux et efficace des deniers publics. les progrès accomplis sont consignés dans un rapport annuel sur le rendement du plan d'affaires et dans le rapport sur l'état des parcs, qui est publié régulièrement. voici la liste des mesures qui doivent être prises de façon prioritaire dans les cinq prochaines années : mettre sur pied un programme de surveillance et d'entretien du vapeur. Élaborer une stratégie pour assurer la conservation des systèmes mécaniques du navire. constituer et tenir une collection d'archives photographiques l'appui des activités de mise en valeur et de préservation réalisées au lieu historique et rendre cette collection accessible d'autres. se doter d'un plan de mesures d'urgence afin de préserver les biens meubles du lieu historique en cas d'urgence. Élaborer et mettre en oeuvre pour le s.s. keno un plan d'interprétation qui intègre les messages de niveau i et de niveau ii et qui accroît l'accessibilité du lieu historique. offrir des programmes aux groupes scolaires afin de les renseigner, de les sensibiliser davantage l'importance du lieu historique et d'obtenir leur appui. surveiller l'efficacité des activités de mise en valeur du patrimoine en administrant des sondages annuels tout en continuant de participer au sondage national auprès de la clientèle ; . maintenir ou rehausser le niveau actuel des programmes personnalisés en veillant ce que les postes liés la mise en valeur du patrimoine soient comblés rapidement par des personnes qualifiées. revoir chaque année les besoins en formation des gestionnaires et du personnel de la mise en valeur du patrimoine afin de veiller ce que le programme soit exécuté de façon professionnelle. concevoir une stratégie de marketing pour le lieu historique, en mettant l'accent sur le marketing social et sur les changements de comportement chez les visiteurs.

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